Research
人在选择空间改变后，如何重新理解环境并调整行为？
我的研究关注人在规范、受挫、受限选择和组织变革情境中，如何通过动机与认知过程调整后续判断、态度与行为。
当原有目标无法继续时，人们如何重新投入一个并非最初选择的替代目标？
比较自我说服与他人说服，考察个体经历调剂相关挫折后如何重建目标承诺、信心与持续投入。
研究设计与当前关注
- 三个预注册实验
- 学生社团部门调剂情境
- Hamlet 剧场角色调剂情境
- Charging Task 与 Slider Task 行为测量
研究逻辑
- 调剂相关挫折
- 自我说服
- 对自身生成理由的认可
- 信心与希望
- 目标承诺与持续投入
稿件正在审稿中；不公开投稿期刊、样本量或未确认链接。
为什么同样的道德提醒，对不同的人并不具有相同效果？
研究道德规则启动与成就动机类型如何共同影响作弊行为与规则遵从。
研究设计与当前关注
- 2 × 2 被试间实验设计
- 成就动机类型：MAF vs. MAS
- 启动条件：道德规则启动 vs. 空白屏幕控制
- 大学生样本 N = 213
研究逻辑
- 道德规则提醒
- × 成就动机类型
- 作弊行为与规则遵从
稿件准备中；当前不是已发表论文，也不展示虚构期刊或预印本链接。
人们是否会把“被 AI 替代”和“因传统组织原因被裁员”理解为两种性质不同的事件？
比较 AI 驱动裁员与常规裁员，关注裁员幸存者如何重新评价知识、岗位安全、组织关系与后续工作行为。
研究设计与当前关注
- AI 驱动裁员 vs. 常规裁员
- 关注知识隐藏与工作态度
- 关注自身知识价值与工作安全相关感知
- 具体理论模型与变量结构将随项目推进更新
概念路径（持续更新）
- AI 驱动裁员 vs. 常规裁员
- 幸存员工对事件的解释
- 知识、岗位与组织关系评价
- 知识隐藏与工作态度
Conceptual / Ongoing。尚无可公开的数据、统计结果、正式假设或投稿状态。